廈門懿恒電子有限公司

在我國的電子衡器無論在技術水平、生產規(guī)模、元器件、原材料配套、經營水平等方面,仍與水平有很大的差距。國內己使用電子衡器的用戶所占比例還是很低的。因此,潛在的市場、待開發(fā)的市場還很大.

目前，雖然我國衡器行業(yè)發(fā)展水平與*水平還存在一定差距，但只要我們調整好發(fā)展思路，增強發(fā)展的信心，強化企業(yè)管理，注重技術創(chuàng)新和核心技術的研發(fā)，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，那么我國衡器發(fā)展水平與水平將實現(xiàn)零差距。以下針對如何將我國衡器水平接軌于*水平擬定的幾條發(fā)展路線：
(1)努力開拓國內外衡器市場：企業(yè)開拓國內外市場是一個不斷自我完善、發(fā)展的過程，實際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程?，F(xiàn)階段，有關企業(yè)應根據實際情況采取"兩條腿"走路的策略，重視、國內兩個市場的開發(fā)。采用這種市場開拓戰(zhàn)略，可在一定程度上降低經營風險，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進，不斷擴大目標市場范圍，對企業(yè)打牢根基大有裨益。

(2)要有創(chuàng)新意識：有了創(chuàng)新意識，就會激勵企業(yè)奮發(fā)圖強、搶抓機遇。在開拓市場上，包括宣傳平臺的建立、推廣網絡的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關系的建立、業(yè)務的溝通與交流、新訂單的產生等方面，要有長遠規(guī)劃與應對措施。衡器行業(yè)還要高度重視技術開發(fā)與創(chuàng)新，著力形成技術開發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機制。
(3)加強成本控制化解競爭壓力：成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對衡器企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。
對于國內制造企業(yè)而言，要科學地組織實施成本控制，促進企業(yè)改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調整產能結構，內涵擴張發(fā)展。
(4)加快人才培養(yǎng)促進行業(yè)進步：當前是知識經濟時代或戰(zhàn)略競爭時代，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，以人為本，人才具有的重要性。企業(yè)從今開始，要進一步挖掘人才的資源和潛力來開發(fā)人力資源，努力做好加強人才培養(yǎng)，尊重人才，吸引人才，善用人才，堅持以人為本，采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動和體力勞動者的積極性，智慧和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進步出力。骨干企業(yè)一定能夠趕上和超過國外同類企業(yè)，為國家重大技術裝備國產化作出貢獻，在世界衡器市場競爭中占有一定的份額，并成為世界衡器制造業(yè)的強國。

(5)加快資源有效整合轉型發(fā)展：隨著市場經濟的深入，使我國衡器行業(yè)遭遇"低、小、散"等諸多問題，產業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。還好近幾年衡器企業(yè)意識到突破目前產業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組步伐。
(6)更新觀念，擯棄"小富既安"的保守觀念：加大新產品研發(fā)的投入，全力提高衡器產品技術含量和附加值，為企業(yè)利潤zui大化創(chuàng)造必要條件。還要變革體制。目前衡器企業(yè)全部是民營股份制企業(yè)，經營理念*，管理方法靈活。因此，變革體制，盡快實現(xiàn)企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢在必行，進一步提高員工和經營管理人員積極性，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。